Maestría en Administración de Empresas con Énfasis en Recursos Humanos y Gestión del Talento - Virtual

DESCRIPCIÓN

Perfil del Egresado

El graduado a la Maestría en Administración de Empresas con énfasis en Recursos Humanos y Gestión del Talento de la Universidad del Istmo estará en competencia de desempeñarse a partir de la demostración de los siguientes saberes:

Conocer

• Identifica las interrelaciones funcionales de la organización, a partir de los procesos administrativos que dan lugar a la gerencia de recursos humanos.
• Analiza la información requerida para el planeamiento, el control y la toma de decisiones frente a la administración estratégica del recurso humano.
• Identifica aspectos éticos y culturales que impactan el desarrollo organizacional y su vinculación con el entorno social.
• Comprende la coyuntura empresarial internacional, a partir de los indicadores globales que marcan pauta en el mercado económico.
• Identifica las tendencias que argumentan el desarrollo del capital humano para hacer frente a la innovación en las organizaciones.
• Interpreta las variables que intervienen en el comportamiento y desarrollo de las organizaciones frente a las exigencias del mercado.
• Analiza las normas y leyes que regulan el quehacer del recurso humano en las organizaciones.
• Argumenta la importancia de los componentes financieros de la empresa, así como la necesidad de desarrollo de programas gerenciales de mercadeo.
• Razona sobre las necesidades del desarrollo y gestión del talento para el logro de objetivos empresariales desde una perspectiva ágil y sostenible.
• Distingue las diferentes herramientas para la gestión del talento en las organizaciones.
• Evalúa la dinámica de gestión implícita en la gerencia de recursos humanos de una organización.
• Comprende los subsistemas que integran la administración de recursos humanos, para su integración y operatividad.

Hacer

• Diseña planes de desarrollo del talento humano acoplados a las tendencias internacionales del mercado.
• Elabora estudios de análisis de riesgo-país, que permita una toma de decisiones racional frente al uso de recursos económicos y financieros vinculados con la labor de recursos humanos.
• Aplica los argumentos y disposiciones legales que resguardan el desempeño del recurso humano en una empresa.
• Construye mapas estratégicos para el desarrollo de los subprocesos de administración de recursos humanos, a partir de los insumos suministrados por las diversas instancias de la empresa.
• Ejecuta el proceso de toma de decisiones frente a los mecanismos de gestión de recursos humanos en la empresa.
• Utiliza tecnologías de información y comunicación en la gestión para el logro de los indicadores de productividad establecidos en el área de recursos humanos.
• Formula estrategias gerenciales orientadas al control administrativo en la dimensión económica y financiera, desde la ejecución presupuestaria.
• Utiliza el enfoque sistemático para eliminar las ineficiencias en los procesos que atañen el desempeño del recurso humano de la empresa.
• Genera propuestas orientadas a la optimización de los procesos de operación y calidad del sistema de administración de recursos humanos en la empresa.
• Formula proyectos destinados al crecimiento y desarrollo del talento humano, que impacta en el rendimiento de la empresa.
• Desarrolla un planeamiento estratégico a nivel de recursos humanos, a partir de un estilo de liderazgo proactivo para el logro de los objetivos empresariales.
• Interviene en la gestión del talento que propende al posicionamiento de la empresa desde la formulación de estrategias competitivas.
• Genera mecanismos de captación, selección, reclutamiento, capacitación, desarrollo, retención y compensación del personal en una organización.

Convivir

• Mantiene buenas relaciones con los clientes, colegas profesionales y miembros del equipo.
• Posee una actitud positiva, de apoyo y apreciación.
• Escucha activamente a los demás y demuestra entendimiento de sus puntos de vista.
• Crea un entorno abierto que anime a las personas a trabajar conjuntamente para resolver problemas y mejorar prácticas y servicios.
• Analiza y resuelve los conflictos a medida que estos surgen.
• Se comunica de forma clara para generar comunicación proactiva.

Ser

• Ejerce su liderazgo para el logro de metas en la organización.
• Valora su vida, su experiencia, su aprendizaje.
• Conoce sus virtudes, sus defectos, sus habilidades, sus capacidades.
• Asume una posición optimista ante la vida, el trabajo, la relación con las personas.
• Respeta y valora su país, sus costumbres y su cultura.
• Valora los aportes científicos, sociales y culturales de otros grupos humanos.
• Crea una estrategia basada en los valores esenciales de la empresa.

Emprender

• Demuestra entusiasmo frente a la ideación de soluciones creativas e innovadoras, susceptibles de escalamiento a planes de negocios y desarrollo en el área de recursos humanos.
• Identifica necesidades específicas relacionadas con su quehacer profesional, como fuente para la generación de ideas de negocios orientadas a la satisfacción del mercado en la era digital.
• Formula planes de negocio orientados a la producción de servicios y productos que contribuyan al desarrollo socioeconómico, personal y laboral.
• Aplica metodologías ágiles para la toma de decisiones y resolución de problemas con base en la generación de alternativas de negocios viables en el campo administrativo.
• Lidera espacios de networking como herramienta para potenciar las habilidades de innovación y emprendimiento en torno a ideas de negocios definidas.
• Mapea las necesidades del mercado financiero para idear estrategias de intervención.